山東泰西水泥公司2021年上半年經濟運行分析會議順利召開

 山東泰西水泥公司2021年上半年經濟運行分析會議

      

 

 7月12日上午,山東泰西水泥有限公司2021年上半年經濟運行分析會在肥城市委黨校報告廳順利召開。上海匯功集團總裁鄧來弘,上海匯功集團副總裁、山東匯功企業管理集團公司總經理鄧來祥,泰西水泥公司董事長鄧來平,總經理王建國,泰西水泥副總經理鄧向英、王志軍、鄧國慶在主席臺就坐。集團領導鄧來弘、鄧來祥分別作重要講話,公司董事長鄧來平對上半年的工作作了簡短點評,對下半年的工作進行了重點強調;總經理王建國對公司上半年的經濟運行情況進行了總結分析,對下半年的重點工作進行了安排部署;副總經理鄧國慶宣讀了對2021年上半年被評為先進單位、先進個人的表彰決定;泰西東正環保公司,東、西兩分廠及下屬公司主要負責人作表態發言,副總經理王志軍主持會議。泰西東正環保公司總經理荊玉忠,泰西水泥、九鼎水泥、泰西建材全體管理干部和部分員工代表,以及獲得先進的代表人員,共計220余人參加了大會。


集團總裁在講話中深入分析了當前國際國內形勢。指出,2020年中國在抗疫斗爭中向全世界交了一份完美答卷。中國最先控制住疫情,最先走出了疫情,最先全面復工復產,是全球唯一實現經濟正增長的主要經濟體。特別是今年七一慶祝建黨百年大會上,7萬多人集會,無一人戴口罩??此坪芎唵?,也沒有刻意宣傳這一舉動,但充分展示了中國的抗議決心和中國人民的精神面貌。從側面向全世界宣告,疫情在中國是可控的。最近國外的賽事活動也不少,歐洲杯和美洲杯足球比賽也有很多觀眾參與,但與我們的抗疫方式不同。中國是有效的防御,歐美采取全民抗疫、群體免疫的方式。當前,世界經濟在慢慢恢復,美國經濟恢復到了80%以上,歐洲略低點,除印度外,其他許多國家都逐漸擺脫了疫情對經濟的影響。

 集團總裁分析了疫情對經濟走勢的關系,指出,隨著全球經濟的逐步恢復,人們的流動交往逐漸增加,日本奧運會也將如期召開。中國外貿進口同比增長30%多,出口同比增長20%多。下半年中國經濟還面臨著考驗,明年仍有挑戰和壓力,下行的壓力比較大。為了應對挑戰,國家7月15日開始降準,釋放1萬億資金,除扶持制造業以外,還會有一部分資金流向基礎建設,還會繼續加大水利設施建設,推進新農村城鎮化建設。

總裁指出了泰西水泥工作中的不足,上半年泰西水泥許多經濟指標完成的不好,主要原因是水泥市場供給增加、貨源充足,而需求疲軟,造成了價格下降、效益下滑。水泥屬于周期性行業,3—5年是一個周期,當前正處于周期的谷底。困難時期要做好充分準備。剛才發言的五個單位上半年指標都沒有完成,哪些是經濟周期因素,哪些是我們努力不夠的,需要認真研究分析。今年東、西兩廠都進行了技改,技改的目的是提升產能,提高效率,降低成本,增加效益。但是現在技改完成了,還沒有看到明顯變化。臺時雖然提高了,成本卻沒有降下來。還是對困難、對形勢認識不夠。公司連續四年有了盈利,掩蓋了很多問題。雖然有原材物料市場推漲因素,是否還有管理的因素?比如管理問題,態度問題,積極性問題等等,是否盡了最大努力?

總裁講到,企業如果停滯不前,就會在滾滾向前的時代大潮中逐漸消亡。2022年12月31日以前,日產2500噸熟料及以下生產線將退出市場。為了讓員工有事干、有飯吃,讓企業可持續發展,及時成立了轉型升級項目開發部,尋求新的發展路徑。由于東廠的局限性,適合落地的好項目不是很多。企業艱難之時,拼的是內部管理,技術創新,要有過硬本領,成本是核心競爭指標。

總裁要求銷售發揮好龍頭帶動作用。銷售人員要做好重走長征路的準備,積極發揚不怕吃苦,自強不息,勇于向前的長征精神,每一個工程項目都要細化到人頭,責任明確到人,擴大市場份額,確保公司產品產得出、質量硬、賣得好、有效益。


上海匯功集團副總裁、山東匯功企業管理集團公司總經理鄧來祥在講話中指出,在習近平總書記宣布實現了第一個百年奮斗目標,全面建成了小康社會的喜慶日子,徹底解決了9877萬絕對貧困人口的時候,我們共同走過了2021年上半年。剛才建國總經理、來平董事長對泰西水泥上半年的工作進行了總結分析,分析的都很到位。上半年取得了哪些成績,哪些同志起了模范帶頭作用,通過自下而上的分析總結,下半年有哪些有利因素,不利因素有哪些,怎么完成全年任務,做出了具體安排部署。

集團鄧總講到,上半年困難和機遇并存,困難嚴重超出了想象。1—2月份停窯停磨,沒有計劃可言,三、四月份沒有完成計劃,五月份克服了很大困難完成了任務,六月份高考中考、高溫多雨、麥收農忙,又沒完成任務。水泥銷量的高低,代表著社會總體需求和企業的管理水平。比價格,比成本,比質量,比信譽,銷售量代表了管理各個方面。上半年西廠熟料質量不穩定,出廠水泥質量穩定合格,但與其他水泥廠家對比,我們的質量達不到最好水平。在市場比較艱難的情況下,客戶就比較挑剔,又加上山西、河北、河南對聊城、菏澤、濟南、平陰市場的嚴重沖擊,造成上半年銷價不理想,銷量不理想。22名業務員中,有14名同志過萬噸,在這其中有7名同志比去年同期增長,有7名同志比去年同期下降。22名同志的銷量,11名增長,11名下降,僅三個辦事處完成了任務。2020年全國水泥價格創造了最高紀錄。2019年全國全年銷售水泥23.31億噸,實現利潤1867億元。2020年全國全年銷售23.8億噸,實現利潤1833億元,比上年下降1.8%。泰西水泥2020年利潤比2019年下降30%以上,主要是石灰石原因。今年噸水泥價格又比上年同期下降26.52元。上半年只有東廠水泥成本比計劃低,其他成本均超計劃,并且所有電耗、煤耗都上升,發電量下降,熟料質量沒有達到計劃目標,西廠水泥臺時今年下降。質量達不到計劃要求,成本在上升,銷量在下降,銷價在下滑,企業的利潤可想而知。

集團鄧總指出,上半年也有比較好的方面,特別是西廠旋窯技改項目,原計劃三個月,經過生產一線的同志加班加點,團結協作,提前完成了任務。調試過程中,不斷探索產量、質量和成本的最佳結合點,產量上去了,質量不穩定,因為電機原因,產質量受到影響。幾經改造,7月1日投產后,產質量大幅提升,整體效果不錯。兩廠旋窯產量都比上年有所增長,既有技改因素,也與管理有關。特別是東廠連續61天不停窯,打破了持續運行56天的歷史記錄。

在肯定成績的同時,集團鄧總指出了工作中的不足,一是個別管理干部感恩意識差。表現在進取心不強,責任心不大,擔當心不夠,積極主動性差,被動應付工作。二是熟料質量不穩定,其他指標也不高。三是對銷售整體市場認識不夠。存在著坐門等客,不思進取現象。四是石灰石庫存不大。

集團鄧總要求抓住央行降準,釋放資金1萬億,繼續加大基礎建設投入,加快城鎮化發展,促進國民經濟增長的機遇,進一步加大銷售力度。市場艱難之時,必須加大銷售力度。以更加靈活的銷售政策,更加機動的銷售方式,以快應變。生產及后勤部門通過穩質量,降成本,控費用,全力支持銷售工作。其次高度重視安全和環保工作。安全重在防范,防范勝于救災,隱患險于明火,責任重于泰山。始終堅持一個中心兩個基本點,決不能觸碰安全環保紅線。其三,在項目發展上,瞄準國家產業發展方向,充分考察論證,選好選準項目,保持可持續發展。其四重視人才。堅持德才兼備,任人唯賢,公平公正的原則,一是內部培養,二是外部引進,為企業持續發展提供人才支撐。

公司董事長鄧來平在講話中,首先對上半年的工作進行了總體概括:上半年生產經營遇到的挑戰多,壓力大,遇到了近年來少有的困難和壓力,市場秩序不穩定,亂象叢生,水泥銷售量價齊跌,產銷未達到進度要求,經濟效益受到嚴重影響。

董事長指出,水泥產銷等指標沒有完成上半年計劃任務,主要原因有三個方面,一是受國家政策調控影響。供給側結構性改革持續在深入推進,山東省作為全國新舊動能轉換試點,動作更大,力度更強,對“兩高”(高耗能、高污染)項目嚴加管控,用政策措施倒逼著一些企業退出市場。4月12日,山東省發布了《全省落實“三個堅決”行動方案(2021-2022年)》通知,通知中制定了“堅決淘汰一批”任務清單,其中就包括水泥行業。頻繁的錯峰停窯,旋窯運行時間大幅減少。上半年,西廠旋窯運行2233.26小時,比上年同期2882.41小時減少649.15小時。東廠旋窯累計運行1576.46小時,比去年同期2093.93小時減少517.47小時。

二是西廠旋窯技改歷經上半年的不斷調試,實現了穩質高產。西廠旋窯提產改造工作,投資大,時間長。從籌備到實施,再到完工,歷時半年,投入1600多萬元。2月18日點火開機,2月21日投料生產。調試過程中,先后遇到了臺時上不來,質量不穩定,電機不合適等諸多壓力和挑戰。因產質量不穩定,給生產經營工作帶來了被動。后經三月份和六月份兩次優化技改,現日產量達到4600噸以上,熟料質量也逐步提升。

三是基建項目少,加之樓市受控,市場需求少。資本的逐利性,低價位水泥向高價位區域聚集。三月份旋窯開機后,河南、河北、山西等外省市水泥低價傾銷山東市場。再加上海螺帶頭降價,水泥市場秩序更加混亂無序,造成水泥價格持續下滑。上半年,噸水泥平均銷價,泰西水泥為比去年同期下降26.52元,九鼎公司比去年同期下降20.75元。今年原材料價格市場波動很大,其中噸無煙煤上漲252元。由于水泥銷售量價齊跌,原材料價格不斷上漲,擠壓公司盈利空間,上半年利潤指標僅完成全年的16.39%。

對于工作中存在的問題和不足,董事長也分別予以指出,一是產銷、利潤等指標均未達到上半年進度要求,給下半年的生產經營工作帶來較大壓力。這雖然有水泥市場秩序混亂,外省市低價傾銷等客觀因素,但還是與自立標準不高,自我加壓不夠,思想不解放等原因有關。二是還存在內部深層次管理問題。存在人員成長通道不暢、部門壁壘、合作低效等深層次管理問題。在成本控制方面,與行業最佳實踐相比,還有較大差距,保持長期盈利能力的體系還不完善。三是對上爭取不夠。國家及行業政策信息渠道少、了解少,有些政策信息滯后,為公司創造的效益少。

對于下半年的工作,董事長進行了重點強調。

一要明確目標任務,全年產銷計劃任務不變。無論形勢如何變化,董事會既定的目標不變、標準不減,奮戰下半年,決不能低于去年,關鍵是銷售的龍頭帶動作用要發揮好。要繼續發揚“四千四萬”精神,敢打敢拼,自我加壓,狠抓計劃任務落實,創造性地開展工作,力爭多銷多超。

二要持之以恒抓好安全環保工作。要把安全環保作為生產經營的底線和紅線來堅守,不斷提高安全環保風險意識和管控能力。時刻繃緊安全弦,舉一反三,防微杜漸,務必把安全工作抓細抓實抓到位。對環保工作要進一步查缺補漏,各分廠、下屬公司不能出現環保罰款,這是公司的底線,否則嚴格進行追責。

三要抓好西廠旋窯技改后的達標達產工作,做到提產提質。 驗收領導小組要切實負起責來,根據合同約定認真抓好技改驗收達標達產工作,確保達標達產。

四要認真抓好礦山的各項工作。礦山開采公司總的要求是,既要保證達標,又要節約投資,堅持高標準、高起點、嚴要求,必須滿足基建期達標要求,努力打造綠色礦山開采標桿企業。

五要加快高新技術企業申報工作。6月10日,公司成立了申報高新技術企業領導小組。申報領導小組要深入研究高新技術企業申報的標準條件,以及相關扶持激勵政策文件精神,依照申報的具體內容,逐一對照,查缺補漏,確保今年年底見到成效。

 六要加快轉型升級,保持企業可持續發展。針對東廠轉產事宜,成立了轉型升級項目開發部,正在積極廣泛的考察項目。新項目立足于前沿先進,針對性強、可操作性大、經濟效益好,一旦確定下來,立即付諸實施。

七要守初心,講誠信,謀長遠。粗放發展模式已不可持續,高質量發展成為時代主旋律。國家對各行各業的發展要求越來越規范,所有工作都要合規合法,嚴格按照國家的法律法規去運作。深入洞察國際國內發展大勢,順應形勢,把握大勢,發揮優勢,才能發展自己、成就自己。

八要抓好技術創新工作。企業不發展,不改變思路,不緊跟時代步伐,就要被淘汰。對于水泥企業來說,如果不采用新技術,就會落后于時代發展。結合公司實際,積極探討應用新模式、新技術,促進企業發展,提高經濟效益。


大會上,總經理王建國代表公司管理層做了題為《團結一致,凝心聚力,堅決完成全年各項計劃任務》的工作報告。報告客觀實在,數字準確,內容豐富,總結了工作成績,分析了影響指標完成的原因,明確了下半年的具體工作措施。